A SIVA | PHS, integrada na PHS (Porsche Holding Salzburg) desde 2019, revelou aquele que descreve como o plano mais ambicioso da sua história para os próximos anos: Subir de Nível.
Mais do que uma iniciativa pontual, trata-se de um roteiro estratégico de longo prazo pensado para reforçar a performance e assegurar um crescimento sustentado, num contexto empresarial cada vez mais exigente. De acordo com a comunicação da empresa, este caminho resulta de um trabalho desenvolvido ao longo de 2025, através de um processo estruturado e transversal que envolveu colaboradores de todas as áreas e de diferentes níveis hierárquicos.
SIVA | PHS e a estratégia Subir de Nível: quatro pilares
A estratégia Subir de Nível apoia-se em quatro pilares essenciais: excelência operacional, pessoas, performance e cooperação.
Excelência operacional
No pilar da excelência operacional, o foco passa por aumentar os níveis de eficiência e qualidade, através de uma abordagem de melhoria contínua dos processos e de uma gestão mais rigorosa dos recursos.
Pessoas
No segundo pilar - pessoas -, a SIVA | PHS assume a intenção de colocar as pessoas no centro da sua ambição. A empresa reafirma o compromisso de se posicionar como empregador de referência, promovendo o desenvolvimento profissional e consolidando uma cultura organizacional assente na responsabilidade e na inovação.
Performance
O pilar da performance concretiza-se no incentivo a uma cultura orientada para resultados de excelência, reforçando a capacidade da organização para dar resposta aos desafios futuros do setor.
Cooperação
Já a cooperação, integrada num plano comercial, é apresentada como um verdadeiro fator diferenciador. A prioridade passa pelo trabalho articulado entre marcas, parceiros, concessionários e equipas, com o objetivo de criar mais valor e maior proximidade para o Cliente.
“Subir de Nível traduz-se numa gestão mais rigorosa e eficiente dos recursos, aliada a uma aposta consistente nas pessoas. É através da melhoria contínua dos processos que reforçamos a solidez da organização e a sua capacidade de responder aos desafios futuros.”
Daniel Wukowitsch, Diretor-Geral da SIVA | PHS
Florian Pupeter, também Diretor-Geral da SIVA | PHS, acrescenta que Subir de Nível procura estabelecer um enquadramento estratégico que potencie a colaboração entre todos os intervenientes do ecossistema, com vista a relações comerciais mais sólidas e à criação de valor no longo prazo.
“Em 2026, iremos intensificar o lançamento de novos modelos e a renovação da nossa gama, reforçando a nossa proposta de valor junto dos Clientes.”
Florian Pupeter, Diretor-Geral da SIVA | PHS
Áreas complementares para acelerar a ambição
Em paralelo com os pilares definidos, é expectável que um plano desta natureza beneficie de uma aposta reforçada na digitalização e em melhores ferramentas de apoio à operação - tanto na coordenação interna como na relação com parceiros e concessionários -, contribuindo para decisões mais rápidas, maior consistência nos processos e uma experiência mais previsível para o Cliente.
Outra dimensão com impacto direto na execução passa pela preparação para as transformações do setor, incluindo novas exigências de mercado e a evolução do portefólio de produtos. Neste contexto, a valorização contínua das equipas, aliada à capacidade de adaptação da organização, torna-se determinante para materializar os objetivos de excelência operacional, performance e cooperação no terreno.
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