Estará esta gigante francesa de energia a fechar discretamente um acordo de longo prazo com a Google? Um novo contrato de energia na Malásia sugere que sim.

A ânsia da Google por eletricidade limpa continua a crescer, e um grande grupo francês continua a regressar à mesa com mais soluções para apresentar.

Em poucas semanas, a Google voltou-se duas vezes para a TotalEnergies para alimentar os seus centros de dados: primeiro nos Estados Unidos e depois no Sudeste Asiático. Esta sequência acelerada sugere algo mais profundo do que um simples acordo pontual: uma convergência de longo prazo entre um gigante digital e um histórico campeão da energia que se está a reinventar para a era da nuvem e da IA.

Do milho do Ohio aos cabos da nuvem

Em novembro de 2025, a Google entregou o fornecimento de energia dos seus centros de dados no Ohio à TotalEnergies através de um contrato de compra de energia de longo prazo. O acordo centra-se na central solar de Montpelier, ligada à rede PJM, a vasta e exigente rede elétrica que cobre grande parte do nordeste e do meio-oeste dos Estados Unidos.

Ao longo de 15 anos, Montpelier terá de fornecer 1,5 TWh de eletricidade renovável aos sites da Google ligados à PJM. Esse volume equivale, de forma aproximada, ao consumo anual de uma cidade com mais de 300 mil habitantes. Não se trata de um pequeno projeto-piloto, mas sim de um teste em escala real à capacidade de um grupo histórico do petróleo e gás para abastecer a nuvem moderna com energia verde previsível.

A Google investiu cerca de 2 mil milhões de euros nos seus centros de dados no Ohio. Uma infraestrutura desta dimensão não pode depender de preços de mercado à vista nem de eletricidade intensiva em carbono, cujo custo e pegada oscilam com os mercados do gás e com as falhas nas centrais a carvão.

Para a Google, a energia deixou de ser um custo de fundo e passou a ser um fator estratégico, tão importante como os chips ou as redes de fibra ótica.

Para a TotalEnergies, o acordo do Ohio funciona como uma prova de capacidade. Mostra que a empresa consegue fornecer eletricidade renovável a preços competitivos num mercado fragmentado como o dos Estados Unidos, ao mesmo tempo que cumpre as rigorosas exigências de fiabilidade dos centros de dados de hiperescala.

Numa instalação desta dimensão, o armazenamento em baterias e a gestão inteligente da carga também entram na equação. Mesmo quando a produção solar abranda ao fim do dia, a combinação entre baterias e flexibilidade operacional pode reduzir riscos e tornar o fornecimento mais estável para o operador.

Malásia: outro continente, o mesmo método

Mal tinha passado um mês sobre o caso do Ohio e já surgia um enredo semelhante a milhares de quilómetros de distância. Desta vez, o cenário é Kedah, no norte da Malásia, e o projeto leva o nome de Citra Energies.

O plano consiste em construir uma central solar a partir do início de 2026, dedicada às operações dos centros de dados da Google no Sudeste Asiático. O contrato estende-se por 21 anos e cobre uma produção total de cerca de 1 TWh, o que corresponde aproximadamente a 20 MW de capacidade sob as condições solares da Malásia.

A TotalEnergies detém 49% da Citra Energies, em parceria com o sócio local MK Land. Esta estrutura acionista é relevante. Sinaliza que o grupo francês não se limita a exportar projetos de Paris ou Houston. Em vez disso, insere-se nos mercados locais, escuta os reguladores e os operadores de rede e alinha-se com prioridades nacionais que privilegiam sistemas elétricos mais limpos e mais estáveis.

No lado da Google, a lógica aponta numa direção clara: instalar nova capacidade limpa exatamente onde os centros de dados consomem eletricidade, e não a milhares de quilómetros de distância. Essa abordagem apoia aquilo a que o setor chama adicionalidade. Em vez de reivindicar credenciais verdes através da compra de certificados ou da utilização de antigas centrais hidroelétricas, a empresa financia projetos novos que acrescentam megawatts reais de geração renovável à rede.

Adicionalidade: construção de novas centrais solares e eólicas especificamente para um comprador, em vez de reetiquetar capacidade já existente como “verde”.

Também há um desafio de utilização do território e de licenciamento. Em projetos com esta escala, a aceitação local torna-se decisiva: quando uma comunidade vê emprego, receitas fiscais e reforço da infraestrutura elétrica, a probabilidade de avanço aumenta. Sem essa contrapartida, a resistência pública pode atrasar autorizações e encarecer o custo final da eletricidade.

Porque a Google volta sempre ao mesmo parceiro energético

A Google poderia dispersar as suas apostas por uma dúzia de utilities e promotores. Ainda assim, a TotalEnergies continua a aparecer nos seus acordos em vários continentes. Vários fatores ajudam a explicar esse padrão.

• Experiência em contratos de compra de energia de longo prazo: o grupo tem anos de prática a estruturar contratos de 15 a 25 anos que repartem o risco de preço e volume de uma forma que os bancos conseguem financiar.
• Mistura tecnológica: solar, eólica em terra e no mar, armazenamento em baterias e centrais flexíveis a gás dão-lhe margem para desenhar um fornecimento limpo, mas fiável.
• Mentalidade 24/7: os centros de dados nunca fecham. A TotalEnergies apresenta-se como fornecedora de energia firme, e não apenas de picos solares a meio do dia.

A empresa afirma agora dispor de mais de 32 GW de capacidade renovável bruta e aponta para pelo menos 35 GW no curto prazo, com o objetivo de ultrapassar 100 TWh de produção elétrica líquida até 2030. Estes números começam a aproximar-se das necessidades dos gigantes da nuvem e da IA, e já não apenas das de clientes industriais tradicionais.

A IA transforma a energia no novo gargalo

A rápida expansão da inteligência artificial altera pressupostos antigos sobre a infraestrutura digital. Treinar modelos de linguagem de grande escala, armazenar petabytes de dados e arrefecer bastidores de servidores cada vez mais densos exige eletricidade - e muita.

Em 2024, os centros de dados já representavam perto de 3% da procura mundial de eletricidade, segundo várias estimativas do setor. À medida que as cargas de trabalho de IA aumentam, essa fatia poderá crescer depressa, sobretudo em regiões que querem atrair investimento em nuvem, mas lidam com redes envelhecidas.

Para a Google e os seus rivais, a tarefa já não se limita a tornar o mix elétrico “mais verde” no papel. É necessário garantir volumes elevados e estáveis de energia de baixo carbono sem desestabilizar os sistemas locais nem provocar reação política por causa de uma eventual subida das faturas das famílias.

Tanto no Ohio como na Malásia, a TotalEnergies não se limita a colocar megawatts-hora na rede. O grupo ajuda a planear a ligação das novas instalações, a equilibrar a intermitência e a enquadrá-las nos mercados de capacidade e de reserva. Essa contribuição técnica aprofunda a relação entre as partes.

Quando o abastecimento de energia se torna crítico para a nuvem e a IA, o modelo simples de fornecedor e cliente começa a parecer mais uma aliança estratégica.

Uma presença norte-americana cuidadosamente construída

Por detrás do acordo no Ohio está uma aposta mais ampla nos Estados Unidos. A TotalEnergies gere agora uma carteira de cerca de 10 GW no país, combinando centrais solares, projetos eólicos e sistemas de armazenamento. Em termos de capacidade instalada, esse volume corresponde à produção de cerca de dez reatores nucleares franceses de segunda geração, ainda que o perfil de geração seja diferente.

Só na rede PJM, o grupo já tem 1 GW em operação. Além disso, está a desenvolver cerca de 4 GW de projetos no Texas, no mercado ERCOT, uma zona conhecida pelo forte crescimento das renováveis, mas também por oscilações de preço brutais e stress na rede.

Esta escala muda a forma como o grupo se relaciona com os atores digitais. Já não se apresenta como um pequeno concorrente. Fala com a Google, a Amazon ou a Microsoft como uma contraparte de dimensão considerável, capaz de assumir volumes, gerir risco regulatório e propor estruturas contratuais sofisticadas.

A lista de clientes empresariais continua a aumentar: Amazon, Microsoft, Data4, STMicroelectronics, Saint-Gobain, Air Liquide, Orange, Merck, LyondellBasell e outros. Em conjunto, estes acordos mostram uma estratégia deliberada: transformar a eletricidade de baixo carbono numa linha industrial completa, e não apenas num exercício de conformidade.

Os contratos de compra de energia como espinha dorsal do novo sistema elétrico

Há dez anos, poucas pessoas fora do setor energético tinham ouvido falar de contratos de compra de energia. Hoje, estes contratos moldam cada vez mais a forma como novas centrais são construídas e financiadas na Europa, na América do Norte, na Ásia e na América Latina.

Na essência, estes contratos fixam preços, volumes e duração entre um produtor e um grande comprador. Essa previsibilidade permite a um promotor como a TotalEnergies obter empréstimos bancários e capital próprio para projetos que só recuperam o investimento ao longo de décadas. O comprador, por sua vez, protege-se contra futuras subidas de preço e ganha uma visão clara do perfil de carbono da sua eletricidade.

Característica principal do contrato	Vantagem para a Google	Vantagem para a TotalEnergies
Preço fixo ou indexado	Visibilidade de custos, orçamento mais fácil	Fluxo de receitas estável
Duração longa (15 a 25 anos)	Eletricidade garantida para os centros de dados	Fluxos de caixa do projeto financiáveis pelos bancos
Origem rastreável	Relato climático credível	Prémio face à energia indiferenciada

Ao contrário das compras no mercado à vista, um contrato deste tipo prende ambos os lados a uma história industrial comum: uma central específica, numa região específica, ajustada a uma procura específica. Essa narrativa agrada também às autoridades locais, porque liga investimento privado, criação de emprego e metas de descarbonização.

A corrida das grandes tecnológicas pela eletricidade limpa

A Google não corre sozinha. A Amazon está no topo, com mais de 33 GW de energia renovável contratada a nível global. A Microsoft já ultrapassou a marca dos 10 GW. A Meta e a Apple também assinam contratos de grande dimensão, tentando igualar ou exceder o seu consumo anual com fornecimento limpo.

A diferença da Google está menos na escala do que no padrão das parcerias. A empresa mostra-se cada vez mais confortável com acordos multirregionais com o mesmo grupo energético. Seja nos Estados Unidos, no Sudeste Asiático ou, potencialmente, na Europa, a TotalEnergies surge como uma contraparte recorrente, capaz de agir depressa e de pensar a longo prazo.

À medida que a internet mundial se transforma em infraestrutura crítica, a escolha do fornecedor principal de eletricidade deixa de ser uma questão puramente comercial. Passa a tocar na segurança energética, na diplomacia climática e na política industrial local. Os governos observam de perto quem constrói e quem controla os ativos que mantêm os serviços de dados e de IA em funcionamento.

Nesse contexto, a TotalEnergies posiciona-se como um fornecedor de confiança de eletricidade limpa para o setor digital. E fá-lo não apenas através de anúncios vistosos, mas alinhando aço, silício, cabos e contratos assinados.

O que isto significa para as redes, os preços e as metas climáticas

Esta aliança emergente entre a nuvem e os grandes grupos energéticos traz oportunidades, mas também tensões.

Do lado positivo, os contratos de compra de energia de longo prazo assinados por gigantes tecnológicos podem desbloquear projetos que, de outra forma, teriam dificuldade em obter financiamento. Essa nova capacidade ajuda a modernizar as redes, apoia empreiteiros locais e acelera a redução gradual das centrais a carvão e a fuelóleo.

Mas também existem riscos. Concentrar grandes blocos de nova capacidade limpa em torno de polos de dados pode sobrecarregar as redes locais. Sem planeamento cuidadoso, os residentes podem enfrentar congestionamento, cortes de produção ou custos mais elevados com a modernização da rede. Os reguladores deverão insistir em transparência sobre quem paga o quê e sobre se os consumidores domésticos também beneficiam da nova infraestrutura.

Para as metas climáticas, os riscos são elevados. Se acordos como os do Ohio e de Kedah acrescentarem de facto nova geração limpa, em vez de apenas relabelarem produção já existente, poderão reduzir emissões reais e absorver a procura digital em rápido crescimento. Se não o fizerem, arriscam-se a tornar-se exercícios contabilísticos demasiado elaborados.

Nos próximos anos, verá-se se a parceria entre a Google e a TotalEnergies se torna um modelo de referência. Operadores de telecomunicações, fabricantes de chips e start-ups de IA poderão seguir o mesmo caminho, cada um à procura do seu próprio “eletricista” de longo prazo. Essa mudança transformaria a eletricidade de uma simples fatura de utilidade pública num ativo estratégico central, influenciando onde se constroem os centros de dados, que regiões atraem investimento e a rapidez com que os combustíveis fósseis saem dos sistemas elétricos.